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ATA公司CEO孙振耀的创业故事,从职业经理人到自己创业
http://lijiahuid6.com.cn2020-05-20

  他曾因创业的不确定性乱了阵脚,也曾否定自己。三十年的职业经验,在创业时都不管用了。还有一个问题是,56岁并不是一个适合失败的年纪。他叫孙振耀,ATA公司首席执行官,中国最大的考试和教育服务供应商的CEO。

  从不会因为工作影响睡眠的孙振耀清楚地记得2012年9月24号晚上他失眠了。几个小时后,他的创业公司致行教育科技即将揭幕,而他仍未决定公司究竟要做什么。

  北京饭店贵宾楼内觥筹交错,但孙振耀却并不开心,状态可以说很糟。“完美的演出来自于充分的准备”,这条孙振耀笃信多年并严格实践的金句似乎失效了,他发现自己已无法看清前路。56岁并不是一个适合失败的年纪,而他已无法回头。讲述孙振耀从职业经理人到自己创业的故事。

  弄潮

  在过去近三十年间,孙振耀赢得了“使命必达”的好名声。如此严明的纪律性源自于他两年的炮兵生涯。1977年,大学刚毕业的他就被拉到金门岛服兵役。在那里,他第一次因为宵禁而在完全漆黑的夜里看到了银河,也首度经历生死。

  在战争的环境下,任何一个微小的错误都可能伤及性命。“床下就是手榴弹、步枪和防毒面具,随时都得做好准备。有个士兵和副连长发生龃龉,晚上就开枪把人打死了。”孙振耀说。两年后,他庆幸自己终于退伍,能活着回到高雄老家。

  就在同一年,美国正式与台湾断交。当时,孙振耀没费太多力气就加入了学生时代曾半工半读的惠普,最终一路做到惠普全球副总裁。“你不能错失任何一次提拔的机会,错失了别人就上去了,我算是运气比较好的,几乎没有错失任何一次机会。”他将其成功归结于运气——赶上了全球IT发展的第一波浪潮,又身处中国这个重要的市场,一切看似顺理成章。

  处于风暴中心的孙振耀在惠普共出任过10个职位,换过18位老板,经历过7次重大组织变革,每次他都能安之若泰。孙似乎拥有一种神奇的超能力,他总能准确地判断风向并保护自己。“我在惠普中国待了一段时间,老板干什么事儿,我都很清楚,新老大接了公司也知道该做什么。”

  上司最为倚重他的是执行力——年初交待的任务,年底他总能完成。作为职业经理人,他最擅长的是将所有不确定变成确定。二十多年经年累月的训练,孙像一只走时精准的钟表。

  他的管理哲学是相信下属——他深信企业只要创造适当的环境,员工必然全力以赴。2000年,他上任惠普中国区总裁的第一件事,就是成立惠普商学院。他希望自己的团队在授课和教学的过程中能不断总结,最终提升管理能力。

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